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根据产销计划和人力资源现状

川化集团 2020/06/30 122

  今年以来,面对新冠肺炎疫情和低油价的双重考验,西南油气田成都天然气化工总厂深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,坚持问题导向,聚焦发展重心,以“四聚焦”助力提质增效专项行动落实落细。

  聚焦生产管理,在部署上落实。优化装置运行管理,根据产销计划和人力资源现状,合理协调两套提氦装置生产运行,今年以来,共计降低开停车成本7.2万元;挖掘工厂技术潜力,大力开展装置自主检维修,节约成本5万元;推广新技术应用,先后投用两台自主研发的浸没燃烧式汽化器,共计节约运输、人工成本21.5万元。

  聚焦改革调整,在管理上提升。优化内部人力资源配置,通过内部人力资源挖潜和优化业务外包管控,尽力满足业务拓展中的人力资源需求。探索“油公司”模式,合规利用外部技术资源,完成工程技术服务7次,创收160万元。(作者:弓静  李娇琳)

  聚焦经营效益,在新业务上开源。实现硫磺有效销售,充分发挥统一资源调配优势,实现产品效益最大化,目前,已实现12万吨硫磺销售任务。推动零散气回收快速发展,秋林18井、宜202井、威213井、宁227通过精细化管理全面提负荷、增效益,实现零散气回收1583万方,同时,加快推进宁211-H1井橇装LNG回收项目、威211井橇装CNG回收项目建设,进一步提高零散气橇装回收规模。抓好含油岩屑资源化利用项目,加快推进长宁H6平台含油岩屑项目的投运,目前,已完成单机调试和整体调试。充分利用氦气分析测试技术积累,主动作为,积极推进高含硫天然气地面设施氦气检漏新技术应用,在川东北作业分公司的大力支持下,经过充分的沟通交流,双方已初步达成合作意向,为工厂进一步扩展业务奠定了基础。

  聚焦成本管控,在过程中挖潜。降低物资采购成本,牢固树立“性能价格比最优,全生命周期总成本最低”的价值采购理念,严格把控合同选商关键环节;推进资产轻量化,持续提升资产营运质量,持续开展闲置资产清理,加大报废资产处置变现力度;强化两金压控管控,积极推进“两金”压控三年行动计划,严控“两金”规模,持续提高“两金”周转率;严控非生产性支出,加强五项费用管控,1-5月,工厂五项费用同比下降6.3万元。

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